ER ZIJN MENSEN WAARVAN HET KAN WORDEN GEZEGD: "DE VREDE HOUDT HEN" OF HETZELFDE "ER ZIJN 20 HANDEN EN 10 HOOFDEN". ZE NEMEN BELANGRIJKE EN INTERESSANTE POSTEN, MAKEN BESLISSINGEN WAARVOOR DE TOEKOMST HANGT. WIJ HERINNEREN ZE, SOMETIME VIJAND ... MET EEN VAN DERGELIJKE MENSEN, MR. Mohammed bin Rashid Al NasseriWE KUNNEN PRATEN.
Directeur-generaal van Zijne Hoogheid Sheikh Mohammed bin Khalifa bin Zayed Al Nahyan's persoonlijk kantoor
Lid van de Nationale Adviesraad - Assistent plaatsvervangend financieel departement Abu Dhabi
CEO Al Ain Paardensport, schieten, golfclub
Vice-president van Gulf Islamic Investment Company
Bestuurslid, Verzekeringsmaatschappij Emirates
Bestuurslid van The National Investor Co.
Bestuurslid Al Wifaq Finance Company
Bestuurslid TTA CO (Thailand)
Mr. Al Nasseri, uw lijst met berichten is indrukwekkend. Hoe slaag je erin om alles te combineren?
Mohammed Al Nasseri: Heel simpel. Mijn succes als leider ligt in mijn managementteam - dit zijn mijn handen en ogen. Goede medewerkers waarop u volledig kunt vertrouwen, leiden altijd tot succes. Bovendien ben ik dankzij moderne communicatiemiddelen altijd up-to-date en kan ik altijd en overal ter wereld de nodige instructies geven. En wanneer ik in de Emiraten ben, kan ik dankzij de uitstekende infrastructuur en transportservice in één dag gemakkelijk elke bestemming bereiken.
Welke van je berichten is het dichtst bij je hart?
Mohammed Al Nasseri: Zonder twijfel de functie van directeur-generaal van de Al Ain Equestrian, Shooting and Golf Sports Club. Dankzij zijne hoogheid Sheikh Mohammed bin Khalifa bin Zayed Al Nahyan, die mij grote eer betoonde, kreeg ik in 2007 de gelegenheid om deze activiteit helemaal opnieuw te beginnen.
En vandaag heeft onze club meer dan 300 werknemers. We organiseren wereldkampioenschappen schieten, naast de bovengenoemde sporten hebben we ook rugby toegevoegd. Dit is een plek waar volwassenen en kinderen elkaar ontmoeten om hun favoriete sport uit te werken of om gewoon een leuke tijd te hebben, bijvoorbeeld tijdens het diner. Ik ben graag onder de mensen, dit is iets voor de ziel.
Ik hou ook van mijn werk in de regering, waar ik lid van ben sinds 1984, toen onze staat nog erg jong was, en in die dagen was ik toevallig getuige van de geboorte van nieuwe wetten. En nu deel ik mijn ervaringen met collega's en help ik hen bij het nemen van deze of die beslissing.
Laten we verder gaan met overheidskwesties. Heeft de VAE een bepaalde hiërarchie tussen individuele emiraten? Sommige zijn belangrijker en andere minder?
Mohammed Al Nasseri: Laten we maar zeggen: elk emiraat heeft zijn eigen specifieke rol in de algemene structuur van de staat. Abu Dhabi is de hoofdstad en Big Brother. Dubai is toerisme, vrijhandel en financiën. Sharjah - cultuur en geschiedenis, Fujairah - natuur, prachtige stranden. Enzovoort. Natuurlijk, Abu Dhabi, de grootste en economisch meest sterke emiraat, creëert een gemeenschappelijke infrastructuur en ondersteunt het welzijn van alle anderen. Maar onze kracht zit in eenheid, we zijn allemaal broers. Elk emiraat vult ons land aan en verrijkt het. De Verenigde Arabische Emiraten is het enige voorbeeld van een dergelijke alliantie in de Arabische wereld.
Veel inwoners van Dubai, en niet alleen, vragen zich af: waar leidt deze non-stop ontwikkeling van de stad naartoe? Is er een limiet voor bouwprojecten, nieuwe projecten en ideeën? Misschien is het tijd om te stoppen?
Mohammed Al Nasseri: Ik zal een beetje filosofisch antwoorden: als je altijd in één richting gaat, bijvoorbeeld naar het noorden, dan zul je waarschijnlijk Turkije bereiken. Als je naar het oosten gaat, bereik je Thailand. Als je naar het zuiden gaat, kom je nergens, er is alleen de zee ... Dat geldt ook voor de Emiraten, in dit geval Dubai, die een bepaalde richting in de ontwikkeling hebben gekozen en deze voortdurend volgen. In vergelijking met onze buurlanden, niet alleen dichtbij maar ook ver, is Dubai als een open omhelzing. Het is hier gemakkelijk, eenvoudig, gratis, betrouwbaar en vredig. Orde, stabiliteit, uitstekende infrastructuur, buitengewone service, een harmonieus wetgevend systeem - dit alles trekt investeerders van over de hele wereld en maakt inwoners van de stad gelukkig. Hoe zit het met belastingen? Ja, er zijn extra kosten in de vorm van bijdragen, vanaf 2018 is er btw op sommige soorten goederen en diensten. Maar toch - in vergelijking met andere landen zijn ze veel lager.
We zijn flexibel op het gebied van wetgeving, bijvoorbeeld in vergelijking met de zogenaamde hoogontwikkelde landen, waar het uiterst moeilijk is om iets te veranderen. Er is veel protectionisme en traditionalisme. Sommige wetten die zichzelf al lang hebben overleefd, zijn al meer dan honderd jaar oud, maar ze zijn nog steeds van toepassing. En we ontwikkelen ons, we stoppen niet, zoals het gebeurde met sommige van onze buren - prachtige landen, maar die zijn gestopt bij wat enkele decennia geleden is bereikt.
En hoeveel inwoners van de regio verhuizen naar de Emiraten, kopen hier onroerend goed en blijven wonen, zeggend: "Je bent vrij, je bent betrouwbaar, en ik kan ten volle van het leven genieten!".
Natuurlijk kan een crisis elk land treffen, zoals in 2008-2009, en niet alleen in de Emiraten, maar over de hele wereld. Hoewel we er veel eerder van herstelden, vergeleken met anderen.
Ik reis veel over de hele wereld, inclusief de welvarende landen van Europa, zoals Duitsland, Luxemburg, Frankrijk. En ik zie dat er veel meer problemen zijn dan de onze. Zeer hoge uitgaven voor werkloosheid, voor immigranten.
Hoe zit het met de service? Ik heb nog nooit een service van zo'n niveau gezien als in de Emiraten - van winkels en restaurants tot onze luchtvaartmaatschappijen. Waarom vliegen veel buitenlandse bezoekers liever met Emirates of Etihad in plaats van hun nationale vluchten? Iedereen houdt van een goede service, die zich op het hoogste niveau in ons land bevindt. Onze heersers zetten dus niet alleen dergelijke stappen in de ontwikkeling van de staat. Dit is het resultaat van een doordachte strategie.
Modernisering en ontwikkeling zijn goed, maar is er iets dat u persoonlijk mist van vroeger?
Mohammed Al Nasseri: In elk ontwikkelingsproces zijn er bijwerkingen. Persoonlijk vind ik het heel jammer dat de oude gebouwen uit de jaren 60-70 zijn gesloopt. Het was ons verhaal, zij het een kort verhaal, maar een verhaal dat moet worden bewaard, ondanks de vooruitgang. In Al Ain, waar ik woon, is de situatie enigszins anders. Onze stad is heel traditioneel gebleven, met autochtone mensen, met oude gebouwen, villa's, waar de hele grote familie samenwoont en hele buurten creëert. In Dubai of Abu Dhabi is alles compleet anders. Het is niet eenvoudig om zomaar familieleden of vrienden te ontmoeten, zonder overeenkomst.
Zeer druk en intens leven, verkeer, gebrek aan tijd, zaken. Dit is de prijs die we betalen voor modernisering en voor de aantrekkelijkheid van onze staat voor anderen.
Desondanks beschouw ik 80% van de moderne ontwikkeling van de Emiraten als positief. Vooruitgang is noodzakelijk om te overleven in de moderne wereld. We nemen de ervaring van andere landen over, dichtbij en veraf, in termen van hoe het leven in ons land te verbeteren, we leren en gaan vooruit.
Wat kunnen andere landen in de wereld leren van de VAE?
Mohammed Al Nasseri: Waardeer de tijd. Ik bedoel niet stiptheid, ik bedoel in het algemeen tijd. In veel landen kost bijvoorbeeld eenvoudige zaken als een handelsvergunning of het kopen van een woning veel tijd. Dit is niet zo met ons. We waarderen onze tijd, tijd is geld. Het duurt slechts 2-3 uur om de douane in Jebel Ali te ontruimen en in andere havens kan deze procedure enkele dagen duren. Waar het mogelijk is om tijd te verspillen, processen te vereenvoudigen - wij doen het. Een slanke bureaucratische structuur is erg belangrijk in onze tijd, dit is precies wat veel landen van ons kunnen leren. Bovendien, op elk gebied, of het nu gaat om gezondheidszorg, onderwijs, handel, onroerend goed en anderen.
En omgekeerd - wat ontbreekt de VAE in vergelijking met andere landen?
Mohammed Al Nasseri: Het ontbreekt ons aan musea en klassieke cultuur in het algemeen. De Dubai Opera House en het Louvre Museum in Abu Dhabi zijn de eerste belangrijke stappen in deze prachtige richting. Het belangrijkste is niet te stoppen en zich verder te ontwikkelen.
Je reist veel. Ben je ooit in de GOS-landen geweest?
Mohammed Al Nasseri: Helaas nog niet. Ik was ooit op zakenreis in de buurt, in Estland, maar ik zou graag Azerbeidzjan, Turkmenistan, Tadzjikistan, Kazachstan en natuurlijk Rusland willen bezoeken.
Hoe ziet je gewone dag eruit? Is er genoeg tijd voor iets anders dan werk, zoals een hobby?
Mohammed Al Nasseri: Mijn dag begint om 8.30 uur en eindigt om één uur in de ochtend. Veel tijd gaat echt naar het werk en naar het bedrijfsleven. Maar zoals gezegd, ik heb een uitstekend team dat ik vertrouw en dat de taken perfect aankan. Er is dus tijd voor communicatie met mensen en voor hobby's - auto's. Ik hou van goede klassieke auto's, vooral Lamborghini, Ferrari en Austin Martin. In totaal heb ik er ongeveer 50 en ik ga over een paar jaar mijn eigen automuseum in Al Ain openen. Dit wordt het eerste dergelijke museum in de VAE.
Ik reis met plezier - ik hou van Azië, Europa, Noord-Afrika en vooral Thailand - een goed voorbeeld van een goed land. Natuur, service, uitstekende administratie, winkelen, entertainment, gerechten en geweldige mensen - vriendelijk, beleefd en gelukkig. En ik hou ook van Oman - het herinnert me aan de VAE 20 jaar geleden, en er zijn buitengewoon geweldige mensen daar.
Heb je een droom die je zou willen vervullen?
Mohammed Al Nasseri: Al Hamdullah, ik ben een gelukkige en vervulde persoon die al zijn doelen heeft bereikt. Op zakelijk vlak moest ik met veel problemen worden geconfronteerd die ik dankzij mijn leven en professionele filosofie met succes heb opgelost. Ik hou niet van verrassingen, maar ik ben er klaar voor - ik heb niet alleen Plan B, maar ook C, G en D. Maar mijn grootste droom is natuurlijk dat de VAE het beste land ter wereld wordt!
Geïnterviewd door Elena Grunits
