DE MARKT VAN RAADPLEGINGSDIENSTEN IN DE EMIRATEN ONTWIKKELT VANDAAG ZEER ACTIEF, aangezien het verschijnen in het LAND VAN KANTOREN VAN NIEUWE REGIONALE EN INTERNATIONALE BEDRIJVEN VERZOEKT VOOR DE DIENSTEN VAN GEKWALIFICEERDE BESLISSINGEN. Het is onwaarschijnlijk dat de opening van het bedrijf "Anatoly Maximov Management Consulting" in Dubai, met de eigenaar waarvan we elkaar hebben kunnen ontmoeten en praten, toeval is geworden. OVER GEVALLEN, REGELMATIGHEDEN, PROBABILITEITEN EN MENSELIJKE WAARDEN DIE IN DE WERELD LATE VOOR ONS WERDEN verschenen.
Anatoly, vertel ons wat je bedrijf van plan is te doen in Dubai?
We hebben een licentie ontvangen voor 'managementconsulting', die in de toekomst zal worden aangevuld met een andere - voor de diensten van een psycholoog. Maar vandaag is de hoofdactiviteit van ons bedrijf overleg met hoofden van bedrijven en ondernemingen op verschillende gebieden. Omdat alle problemen van het hedendaagse bedrijfsleven management zijn. Ik heb zelfs de volgende uitdrukking op de site: "Er zijn geen onrendabele ondernemingen - er is onrendabel beheer." En als er in elk bedrijf problemen zijn van welke orde dan ook, dan kan ik met vertrouwen zeggen - dit zijn problemen die uit het management komen. Van het hoofd.
Biedt uw bedrijf alleen adviesdiensten aan de "Russische" onderneming in dit land?
Nee. We zullen iedereen helpen. Vandaag adviseren we in Hong Kong en Panama, Spanje en Nederland, en andere landen. In de nabije toekomst zullen we een extra kantoor openen in Londen, en dan zijn we van plan het Amerikaanse continent te betreden. Ons bedrijf heeft een eigen kantoor in Moskou, nu zijn we hier in Dubai.
Waarom koos je Dubai om je activiteit uit te breiden?
Waarom Dubai Ik kwam hier een paar jaar geleden en was ingetogen. Niet Dubai, nee. Dubai alleen kan niet overwinnen, omdat het vandaag een enorme bouwplaats is. Ik werd veroverd door de Emiraten. En ik zou willen buigen voor de sjeik, die in dertig jaar het land uit de woestijn heeft grootgebracht. Dit is een professional. Hij deed wat hij bedoelde. Ik werk graag met professionals, omdat professionaliteit op elk werkterrein geweldig is. Hij is perfect. En realiserend dat de eerste president van de Emiraten iets uit niets had gemaakt, wilde ik hierheen komen.
Hebben echte professionals in hun vakgebied echt de diensten van consultants nodig, in dit geval uw bedrijf?
Het feit is dat mensen meestal professioneel zijn op een bepaald gebied. Maar mensen zijn gevoelig voor emoties. Ik zal je bijvoorbeeld nooit vertellen wat je weet en wat je niet weet. Ik ben een Tibetaanse monnik en heb zeven jaar in Tibet doorgebracht. Mijn begrip van wat ik wel of niet leuk vind, is al lang verdwenen. En ik zeg het zoals het is, of iemand het nu leuk vindt of niet. Op de een of andere manier kwam er een vrouw naar me toe met een baarmoederfibroid en ze werd voorbereid op een operatie. En ik vertelde haar dat het verschijnen van een tumor in haar nauw verband houdt met de onwil van het hebben van kinderen. Ze was verrast en zei: "Ik heb twee kinderen en ik hou van ze." Waarop ik antwoordde dat je niet van twee kunt houden en drie in de baarmoeder kunt doden. Ze schreeuwde naar me. Maar ik kon haar niets anders vertellen. Hij zei hoe het was.
En wanneer mensen vandaag Dubai creëren, het ontwikkelen en bouwen, dan creëren ze samen met welvaart veel problemen voor zichzelf. En ik vertel ze erover. Een van de allereerste problemen is verkeerscongestie. Nog een paar jaar, en het zal niet mogelijk zijn om rond Dubai te rijden. De metro in aanbouw is slechts een eenvoudige aanwijzing voor de aanwezigheid van het openbaar vervoer in de stad, als je het vergelijkt met Moskou.
Bovendien zal het niet werken zoals de makers het bedoeld hebben. En de metro lost niet alle transportproblemen in Dubai op. Mensen die vandaag de metro moeten gebruiken en dus geen eigen auto hebben en er niet mee rijden.
In Moskou gebeurt het natuurlijk dat een persoon met de auto naar het dichtstbijzijnde metrostation reist, het daar verlaat en vervolgens de metro in. Ik werd ooit naar de metro van Moskou gesleept en ik zei meteen: dit is niet van mij. Dit is geen menselijk vervoer. Er rommelt altijd, er is overal elektriciteit, iedereen duwt zich gehaast. Vreselijk ding. Degenen die gewend zijn om auto's te besturen, zullen ze blijven besturen. Daarom moeten lokale autoriteiten met de toename van het aantal stadsbevolking de problemen van wegenbouw oplossen, inclusief de uitbreiding van bestaande snelwegen. Bovendien is het noodzakelijk om de hoeveelheid vrije ruimte te vergroten, omdat hoogbouw ook een ongunstige leefomgeving creëert.
Dat wil zeggen, u bepleit laagbouw?
Ja. Geen andere manier.
U zei dat mensen de waarheid moeten kennen. Maar het Oosten is, zoals u weet, een 'delicate kwestie', en veel in het Oosten is gebouwd op sluwheid, sluwheid. Hoe ga je de waarheid overbrengen aan de lokale bevolking en hebben ze die echt nodig?
Natuurlijk is de waarheid nodig. Maar ik ga niemand mijn waarheid opdringen. Persoonlijk past alles bij mij. We kunnen een persoon de waarheid vertellen wanneer hij komt en vraagt. Ik zie bijvoorbeeld dat een persoon binnen een half uur kan sterven, maar ik zal nooit naar hem toe komen en hem erover vertellen, omdat dit zou moeten gebeuren.
Ik zeg alleen wat iemand mij vraagt. Zoals ik de situatie begrijp, is dit van mij. En in het algemeen spreek ik mijn mening niet uit, ik zie het gewoon. Daarom wenden zij zich tot ons als het slecht is.
Waarom komen mensen naar het bedrijf Anatoly Maximov Management Consulting, omdat er tegenwoordig veel bedrijven zijn die bepaalde adviesdiensten bieden? Wat is er speciaal aan uw bedrijf?
Het feit is dat veel van de hedendaagse consultancybedrijven proberen zichzelf te pushen vanuit de ervaring van anderen in hun werk. Nou, "Uncle Sam" werd vijftig jaar geleden miljardair, wat betekent dat hij klaar is, en dat betekent dat zijn verrijkingservaring voor iedereen een wondermiddel is. De programma's van vele seminars en trainingen zijn op deze basis gebouwd. Maar we zijn allemaal verschillend. Een van de kenmerken van een persoon is zijn persoonlijkheid. En wat Uncle Sam voorspelde, werkt niet of kan slechts gedeeltelijk werken voor een bepaalde categorie mensen. Niet meer - niet minder.
Er kwam eens een man naar ons toe in Moskou en bood aan om onze technieken voor bedrijfsbeheer te verkopen. Waarop ik hem antwoordde: "Je kunt ze niet verkopen, omdat ze er niet zijn." En ze bestaan echt niet, omdat ik elke dag verschillende dingen aan dezelfde persoon kan uitleggen. Vele factoren beïnvloeden dit: van welke voet hij vandaag opstond, hoe hij zichzelf waarneemt, enzovoort. We diagnosticeren de bedrijfsactiviteiten, wat erin is veranderd, wat moet worden toegevoegd en wat moet worden opgelost zodat het bedrijf zich ontwikkelt en op weg is naar zijn uiteindelijke doel. Individualiteit is het belangrijkste. En dat wat inherent is aan de ene persoon, is niet inherent aan de andere.
Het bedrijf heeft op de een of andere manier contact met ons opgenomen voor een consult. Haar leiderschap vroeg me hoeveel tijd we nodig hadden om haar huidige activiteiten te controleren en “een diagnose te stellen”. Ik antwoordde dat 'maximaal anderhalve dag'. Ik hoef de audit- en boekhoudrapporten niet te bestuderen, ga gewoon door het kantoor en alles zal duidelijk worden. Ik kan uitleggen waarom het bedrijf geld is gestolen. En boekhouding ... Tegenwoordig weet iedereen dat het "wit" en "zwart" en "grijs" kan zijn. Dit is geen indicatie.
En wat is een indicator?
Rond elk object, geanimeerd of niet, is er een informatieveld dat wordt waargenomen door onze gezichts- en gehoororganen. En er zijn nog subtielere, onzichtbare velden die vormen wat ons morgen wacht. Ze leven in onze haat, verlangens, dromen enzovoort. Dit is ons mentale en emotionele proces. Als dit een bedrijf is, dan is dit de periode van zijn succesvolle ontwikkeling, gebaseerd op een specifiek programma. We creëren een strategisch doel door het in de vorm van een programma te verpakken. Dan wordt het bereiken van dit doel eenvoudiger en ontwikkelt het bedrijf zich volgens een bepaald schema.
Houdt u de bedrijven bij die u adviseert?
Vandaag werken tweeënvijftig bedrijven voortdurend met mij samen. En nu in Dubai, voer ik overleg voor leidinggevenden die in verschillende landen van de wereld wonen.
En als ze driehonderd, vijfhonderd duizend worden? Heb je genoeg voor iedereen? Wat is uw bron?
Hij is oneindig.
Hoe zit het met de toekomst?
Een netwerk van adviesbureaus voor mijn bedrijf over de hele wereld. En dit zijn niet alleen woorden. Dit is mijn strategische doel.
Op deze optimistische noot hebben we afscheid genomen van Anatoly Maksimov en hem verder succes toegewenst. Ter attentie van onze gewaardeerde lezers - we zijn van plan regelmatig vergaderingen met Anatoly en specialisten van zijn bedrijf te houden. We zullen u over al onze vergaderingen vertellen op de pagina's van onze tijdschriften. We hopen dat ze u zullen aanzetten tot het idee om uw eigen strategische doelen te creëren. Tot gauw.
