Mijnheer Bin-Handy, allereerst gefeliciteerd met de opening van Jacob & Co, de eerste monoboutique uit het Midden-Oosten, evenals de grootste horloge- en juwelierszaak Bin Hendi Watch & Jewellery in Dubai Mall. Het lijkt erop dat alleen jij weet hoe je de kroon van de "koning van het modieuze rijk" in Dubai kunt houden, als er alleen maar wordt gepraat, hoe zit het met de crisis?
Ik weet niets van de kroon ... Ik geloof dat we een sterk team nodig hebben om alles naar behoren te laten werken. Ons bedrijf heeft een uitstekend team van professionals en we weten hoe we een bedrijf moeten leiden zodat het succesvol is, hoe we de beste merken kunnen kiezen en hoe we ze aan de top van de mode-industrie kunnen maken. Het geheim is in het algemeen eenvoudig. Het is niet nodig om alles te dekken. We zijn zeer selectief in het werken met designermerken, want zowel onze leveranciers als onze kopers respecteren onze groep.
Veel marktdeskundigen geloven dat het aantal modemerken de komende jaren aanzienlijk zal dalen. Wat vind je hiervan?
De gouden tijd voor mensen die producten van bekende merken hebben verzameld, is natuurlijk bijna op. Maar we zijn geen verzamelaars en we zijn ons er terdege van bewust dat mensen tegenwoordig proberen hun kosten te verlagen. Velen zullen hun houding ten opzichte van hun merkartikelen zorgvuldig bekijken. Wij, als leveranciers, zullen hetzelfde doen - in onze winkels zullen die merken blijven die winstgevend zijn, en die die niet populair of onrendabel zijn, zullen moeten vertrekken. Waarom zou ik als zakenman uit mijn zak betalen voor een merk dat me geen geld oplevert? Dit heeft geen zin.
Natuurlijk zou ik in goede tijden zeggen: "Oké, laten we proberen met dit merk te werken, misschien komt dit wel goed." En ik had een winst voor een jaar en twee verwacht, omdat niemand van ons onze activiteiten wil verminderen of sluiten. Maar nu niet de tijd. En het punt hier ligt niet in mijn gevoelens, maar in een duidelijke economische berekening. Als dit merk niet werkt, werkt het ook niet. En ik kan er niets aan doen.
Je kent de situatie op de Dubai-markt van binnenuit. Hoe denkt u dat hij zich zal gedragen, en welke mechanismen zullen hem in de huidige financiële situatie drijven?
Onze markt, en met name de detailhandel en horeca, is sterk afhankelijk van toerisme en van de vraag of toeristen uit het buitenland naar Dubai zullen blijven gaan, inclusief vanuit uw land, vanuit Azië en GCC-landen en andere regio's van de wereld. Als uw land bijvoorbeeld problemen heeft en Russische toeristen hun bezoeken aan Dubai uitstellen, zullen wij, als detailhandelaren, dit onmiddellijk voelen.
Vreemd genoeg, maar Russisch sprekende toeristen uit het hele GOS blijven naar de VAE gaan, misschien worden ze aangetrokken door lagere hotelprijzen, misschien een jaarlijks winkelfestival ...
Ja, de "Russische" toeristen blijven reizen, maar ze zijn ook meer attent op wat ze moeten kopen en wat niet. Ze begonnen meer te tellen en probeer niet te bezwijken voor onmiddellijke verlangens, gaan winkelen. En als u bijvoorbeeld eerder alles had gekocht wat u wilde en wat uw aandacht trok, zal uw man of bedrijf u vandaag vertellen: "Oeps, stop!". En nu wordt u aandachtiger, omdat u uw kosten moet verlagen. Dit is trouwens ontnuchterend. Je begint duidelijk te begrijpen wat je echt nodig hebt en wat niet. Daarom kiezen we dingen die van het grootste belang zijn, en niet wat we nu willen. Deze verlangens kunnen wachten tot betere tijden.
Dat klopt, maar het is moeilijk te geloven dat mensen die gewend zijn aan modieuze designer-dingen om hun kosten te verlagen zich in Mango of Zara gaan kleden. Ze kochten immers in de eerste plaats niet de naam van de ontwerper, maar de kwaliteit die inherent is aan dure luxemerken ...
Dat klopt, dit zal niet gebeuren. Mensen die Brioni-pakken dragen, blijven ze dragen. Mensen die zich kleden in Hugo Boss zullen dat blijven doen. En we zeggen niet dat het zo erg is dat iemand het zich niet kan veroorloven een pak of horloge te kopen. Helemaal niet. We zeggen dat het veel moeilijker zal zijn om een huis in Frankrijk of Amerika, een jacht of een stuk land te verwerven. Mensen zullen nooit stoppen om kleding en eten te kiezen en te kopen. Maar met betrekking tot horloges of sieraden zullen velen er twee of misschien drie keer over nadenken. Als ik een goed horloge heb, waarom heb ik er dan nog een nodig, als ik sieraden heb, heb ik waarschijnlijk nog geen tweede of vijfde nodig.
Zelfs als een investering?
Zelfs zo. Natuurlijk zijn er mensen die besluiten om, met een bepaalde hoeveelheid contant geld, een soort diamant te kopen door er geld in te investeren. Maar aan de andere kant ben ik ervan overtuigd dat mensen, ondanks enkele financiële problemen, elkaar cadeaus zullen blijven geven voor verjaardagen, bruiloften, geboorten van kinderen, enkele verjaardagen en familievakanties. De wereld zal blijven leven, zoals ze tot nu toe heeft geleefd. Alleen vanwege een gebrek aan contant geld, zal het aantal mensen dat een herenhuis in het zuiden van Frankrijk wil kopen, plus een villa in Jumeirah, en een ander huis in Colorado, en bovendien hun eigen jacht, afnemen. Deze reikwijdte zal op niets uitlopen, omdat, zoals ik al zei, economie in de eerste plaats wiskunde is en alles gemakkelijk kan worden berekend om uw financiën te kunnen beheren. Maar ik ontken niet dat er nog steeds veel mensen op de wereld zijn die niet eens weten dat het vandaag een financiële crisis is.
Zal de crisis naar uw mening de wereldeconomie verbeteren?
Ik denk dat de vertraging van vandaag in de economische ontwikkeling over de hele wereld te wijten was aan het feit dat mensen in het verleden iets verkeerd hebben gedaan. Ik geloof dat het tijd is om fouten te corrigeren, zowel voor particulieren als voor grote bedrijven, zowel voor het banksysteem als voor de regeringen van alle landen. Dit is de tijd waarin de mensheid eindelijk aan veel dingen denkt waarvoor ze nog geen tijd had. En natuurlijk zal dit leiden tot een herstel en stabilisatie van de economische situatie.
Het is bekend dat zelfs in de huidige omstandigheden de BinHendi Group zijn expansie in de landen van het Midden-Oosten voortzet. Welke landen worden uit de lijst verwijderd en wie blijft er op de kaart staan?
Ons team heeft in 2007-2008 besloten om de activiteiten van de BinHendi-bedrijvengroep in alle landen van de regio uit te breiden. We waren van plan alle GCC-landen te betreden, evenals markten zoals India, China en Rusland. Sommige van onze plannen zijn momenteel bevroren tot betere tijden, maar de landen en gebieden van onze activiteit die wij als prioritair beschouwen, zijn gebleven. Iedereen weet dat de BinHendi Group niet alleen designercollecties van kleding, schoenen, horloges, sieraden en accessoires is, maar ook eigen restaurants en cafés, meubelzaken en andere activiteiten. Daarom zullen we vandaag, bijvoorbeeld door buitenlandse markten te betreden, een franchisenetwerk van Japengo-cafés in Moskou, Oezbekistan, de Verenigde Staten, het Midden-Oosten en andere regio's opzetten. Deze plannen zijn al in ontwikkeling en we laten ze niet varen, gezien de mogelijkheid om samen te werken met landen die alle mogelijkheden hebben om snel uit de crisis te geraken.
Denkt u dat Rusland een van deze landen is?
Rusland is een van de rijkste landen ter wereld. Je hebt alles - olie, gas, mineralen, bos en andere hulpbronnen. En ondanks het feit dat de huidige olieprijzen op het niveau van 25-35 dollar per vat volledig onrendabel zijn voor exporterende landen, geloof ik dat Rusland in staat zal zijn om adequaat en redelijk snel de crisissituatie het hoofd te bieden, omdat er andere krachtige hefbomen in uw land zijn .
Het blijkt dat de Midden-Oosterse monarchieën, wier economieën afhankelijk zijn van olie- en aardgasproductie, ook niet in de beste positie zijn?
Het lijkt mij dat de kosten van een vat olie schommelen op het niveau van 60-65 dollar, dan zullen alle olieproducerende staten zich relatief goed voelen. Wij in het Midden-Oosten zijn ons er ook van bewust dat de economie zich zeer snel kan herstellen, maar we kijken naar de activiteiten van het banksysteem en grote bedrijven die het financiële klimaat in de wereld creëren. Wat zien we vandaag? Wall Street bestaat praktisch niet, onze beurs is ook ingestort ...
Wat blijft er te hopen? Voor overheidssteun?
Ja. Onze overheid ondersteunt alle sectoren van de economie, omdat alle soorten bedrijven in de VAE, zowel kleine als grote bedrijven, gericht zijn op de welvaart van de hele staat als geheel. Ik denk dat je gewoon even moet wachten tot de situatie zelf in evenwicht is. Op de een of andere manier is alles in de wereld met elkaar verbonden en kan het niet constant in een staat van chaos zijn.
Dus we zullen wachten?
Ja, laten we wachten. Bovendien zonder onnodige zenuwen. Ja, natuurlijk, er zijn veel redenen voor onrust, en ze komen uit de realiteit naar ons toe, zoals het gebrek aan contant geld bij banken. Velen geven de media de schuld voor het escaleren van de situatie. En het is waar, slecht nieuws vliegt sneller dan goed nieuws. Mensen neigen ertoe de situatie te dramatiseren. Maar toch, terwijl de grootste economieën ter wereld meer geld willen aantrekken en meer banen willen creëren, vanwege liquiditeitsproblemen, zijn zelfs reuzen als Ford en General Motors gedwongen om de productie te verminderen, omdat ze de markt volgen en berekenen waar ze het geld vandaan zullen halen. en wie hun producten gaat kopen. In de VAE is alles veel rustiger, maar beleggers hebben een stand-bypositie ingenomen, dus de markt is een beetje stil.
Laten we terugkeren uit de financiële wereld, naar het mode-imperium van BinHendi. In het Midden-Oosten is het gebruikelijk om een familiebedrijf te runnen en van vader op zoon over te dragen. In uw geval werd uw dochter Amna bin Handy de belangrijkste beheermaatschappij van BinHendi, wat zeer ongebruikelijk is. Denk je dat ze haar verantwoordelijkheden zal opnemen?
Het eerste waar ik op moet letten: mijn oudste dochter Amna werd het hoofd van het bedrijf, niet omdat ze mijn dochter is, maar omdat ze de kwaliteiten bezit die een moderne leider zou moeten bezitten, ongeacht of het een man of een vrouw is. Amna heeft een briljante opleiding die ze in Londen heeft ontvangen. Ze is advocaat en begon haar carrière bij het Dubai International Financial Centre. Later vroeg ze om een baan bij de BinHendi Group. Ik geloof dat het, ongeacht wat je opleiding is, belangrijk is hoe je nu denkt en hoe je je visie op het concept van bedrijfsontwikkeling kunt projecteren. Amna heeft duidelijke leiderschapsvaardigheden en werkt al zeven jaar bij het bedrijf. Ze begon op de modeafdeling en ging vervolgens door de diensten van personeel, financiën, strategische ontwikkeling. In het begin was ze niet bijzonder geïnteresseerd in zaken, en toen werd blijkbaar een gevoel wakker. En nadat ze werkervaring had opgedaan en het principe van het bedrijf van binnenuit kende, werd ze een geschikte kandidaat voor de rol van leider.
En zelfs het feit dat dit een dochter is en geen zoon, stoorde je niet?
Nee. Ik zal u een klein voorbeeld geven. In Dubai is er een enorm bedrijf van Issa Al Gurg, en het wordt dus beheerd door zijn oudste dochter - Raja Al Gurg. Ze is zo'n sterke en goed opgeleide zakenvrouw dat ze elke man kansen kan geven. Ik denk dat er met het huidige kennisniveau en toegang tot informatie geen verschil is tussen vrouwen en mannen in het bedrijfsleven. Bovendien behalen veel vrouwen soms meer succes dan mannen. Eerder kregen vrouwen alleen de rol van moeder en huisvrouw toegewezen. De tijden veranderen gelukkig.
Kunnen we in de nabije toekomst enkele nieuwe BinHendi Group-presentaties verwachten, of heeft de groep deze voor onbepaalde tijd uitgesteld?
Ja natuurlijk! In de komende maanden openen we verschillende nieuwe restaurants en boetieks in verschillende delen van Dubai. Het leven gaat vreemd genoeg verder. En wij bij BinHendi Group zijn altijd optimistisch geweest en blijven. Te allen tijde.
Bedankt meneer Bin Handy. Wij wensen u veel succes.
