Geïnterviewd: Elena Olkhovskaya
Jean Baptist Sibert Blanc is niet alleen een ontwerper. Hij is ook meubelmaker, onderzoeker en leraar. Hij is ook de winnaar van vele prestigieuze designprijzen en prijzen. Maar het allerbelangrijkste is dat hij de art director is van het wereldberoemde bedrijf Cristallerie Daum, wiens meesterwerken van veelkleurig glas sieren veel huizen van kenners van schoonheid. En toen Jean Baptist naar Dubai vloog om een unieke masterclass te geven over het maken van decorartikelen van merknamen in de nieuwe vlaggenschipboetiek Daum in The Dubai Mall, was het onmogelijk om te weerstaan, en nog meer te weigeren.
Terwijl ik aan het oefenen was om mijn eigen vaas te maken onder het merk Daum, gekleurde glasschilfers in speciaal voorbereide gipsvormen te gieten en me het uiteindelijke resultaat van mijn inspanningen voor te stellen, beantwoordde Jean Baptist mijn vele vragen ...
Jean Baptist, wanneer ben je de art director van Daum geworden?
Ik werk sinds 1999 bij Daum. Daarnaast heb ik thuis een eigen ontwerpstudio, waarin ik opdrachten van verschillende klanten uitvoer, voornamelijk met betrekking tot het ontwerpen van meubels en decor voor interieur. Ik geef ook les in kunst en design op verschillende scholen en hogescholen in Frankrijk. Ik kwam bijna per ongeluk in Daum terecht. Toen Daum op zoek was naar een nieuwe art director, ging ik voor een interview en ... faalde hem. Omdat ze me niet meteen vertelden waar ik mee zou moeten werken, maar ik beschouwde mezelf als de beste ter wereld (lacht). Beetje bij beetje begreep ik de bijzonderheden en stemde ik in met het voorstel dat mij werd gedaan. Mijn vrienden steunden me bij deze beslissing, hoewel ik persoonlijk betwijfelde of ik een nieuw bedrijf voor mij goed kon beheren.
En waar ben je begonnen?
Om te beginnen heb ik vier nieuwe merken toegevoegd aan de Daum-collecties. Vandaag geniet ik van mijn werk in het bedrijf, maar mijn eerste jaar was gewoon verschrikkelijk. Daarvoor had ik nog nooit een groot team van creatieve mensen geleid, maar toen moest ik wel. Bovendien moest worden nagedacht over de ontwikkeling van elk van de vier merken. En voordat ik naar bed ging, nam ik mezelf twee uur, en een half uur dacht ik na over het concept van elk merk. De ervaring was behoorlijk interessant.
Wat gebeurt er tegenwoordig met Daum-strategieën en -concepten?
Vandaag is Daum een uitstekend bedrijf. We hebben het merk volledig geherstructureerd. Daum staat bekend om zijn kunstcollecties van gekleurde kunstkristallen. En in vergelijking met andere fabrikanten van glas- en kristalproducten, zijn we decoratiefer in kleur, in vorm en in de geschiedenis van elk van onze collecties. Tegenwoordig combineert het merk Daum twee grote productgroepen. De eerste is decoratief, dat wil zeggen bloemenvazen, kommen, kandelaars enzovoort. Het maakt ongeveer 60% van het totale geproduceerde volume uit. De tweede zijn kunstobjecten (ongeveer 40%), die zijn gemaakt in samenwerking met bekende of niet erg kunstenaars en beeldhouwers. Het merk is de afgelopen vier jaar jonger geworden, dankzij nieuwe collecties kunstwerken genaamd "Sculptural Paintings". Voorafgaand hieraan was naar mijn mening de beste lijn een verzameling vazen en schalen Natural. In de afgelopen drie jaar hebben we ook een zeer interessante beperkte reeks Baby on Heart-sculpturen geproduceerd, bestaande uit acht stukken, die elk een eigen nummer hebben. Dit is erg belangrijk voor verzamelaars. Immers, als het product een persoonlijk nummer heeft, kan het op een veiling worden verkocht en zorg ervoor dat het origineel is. Toegegeven, alle acht sculpturen uit deze serie zijn origineel, omdat het onmogelijk is om precies alle producten van Daum te herhalen.
Hoe slaag je erin om beroemde kunstenaars en beroemde ontwerpers te leiden en hen naar de hoofdstroom van Daum's kernfilosofie te leiden, omdat elk van hen zijn eigen kijk op dingen heeft?
Oh, ik ben erg sterk (lacht). Ik heb zelfs een duidelijke visie op wat Daum is en hoe dit bedrijf eruit zou moeten zien. Dit alles dankzij de rijke geschiedenis van Daum en de wortels waarmee het een sterke band met de natuur kan behouden. Ik weet ook precies wat we kunnen produceren in onze productiefaciliteiten. Ik weet waar de verbeeldingslimiet moet verschijnen, omdat elk idee technisch mogelijk moet zijn. En ik weet ook wat verzamelaars en eindgebruikers van Daum-producten willen. Daarom wordt de beslissing over de productie van een bepaald decor of sculptuur genomen op basis van al deze factoren. Zelfs als er vragen rijzen, lossen we deze op aan een rondetafel - met onze chief executive officer, ons creatieve team en marketingafdeling.
Wanneer het concept van een nieuwe collectie is geboren, is het moeilijkste deel van het werk de technische voorbereiding - de productie van de eerste monsters, het gieten van schimmels uit gips, de berekening van de productietijd en andere kwesties. Je moet heel voorzichtig zijn. Elke week ga ik naar de fabriek, en elk product, voordat het in massaproductie wordt gebracht, controleer ik persoonlijk in elke fase van de productie. Alle verantwoordelijkheid voor de productie van elk product, van begin tot eind, ligt bij mij. Daarom vind ik snel een gemeenschappelijke taal met kunstenaars, omdat elk van hun ideeën voornamelijk door mij wordt bekeken vanuit het oogpunt van technische mogelijkheden voor de uitvoering ervan.
Vertel me dan, volgens welk principe kies je kunstwerken voor de nieuwe Daum-collecties?
Er zijn twee opties. De eerste is als ik voel dat het werk van de kunstenaar geestelijk bij Daum past en overeenkomt met zijn filosofie. De tweede - als ik zelf een soort project voor Daum heb. Maar ik gebruik de tweede optie minder vaak, omdat het heel moeilijk is om het hele team van het bedrijf, inclusief het management, ervan te overtuigen dat dit project bij ons past. In een dergelijke situatie kan ik alleen overleggen met mijn ontwerpteam, luisteren naar hun mening, die ik vertrouw. Het lijkt mij dat je gewoon moet weten in welke richting je wilt gaan en proberen te zoeken naar projecten die aan het oorspronkelijke plan voldoen.
Je werkt met veel Europese kunstenaars om Daum-collecties te maken. Nooit de wens gehad om Russische kunstenaars en jonge ontwerpers uit te nodigen om samen te werken?
Nog niet, maar ik zou het graag in de toekomst willen proberen. Ik weet dat Rusland beroemd is om zijn kunstacademies en ik heb zelfs enkele studenten ontmoet. Ze zijn erg getalenteerd. Meerdere keren vloog ik naar Rusland bij de presentatie van Daum. Dit waren luxe evenementen, in dure hotels, met veel uitgenodigde beroemdheden. Ik ben zelfs een heel open persoon en als ze me iets unieks aanbieden, waarom probeer je het dan niet in glas in lood te vertalen.
Een triviale vraag, maar wat zijn je toekomstplannen en waar werk je nu aan?
Ik denk nog steeds aan toekomstige plannen, maar het lijkt me leuk om een Daum-galerij te maken, waar het mogelijk is om onze exclusieve producten uit verschillende collecties te presenteren. Tegen het herfstseizoen brengen we de Glamour-collectie uit en blijven we sculpturen produceren uit onze Love-collectie, waaraan door verschillende kunstenaars wordt gewerkt en die ongeveer 65-70 sculpturale composities van verschillende maten, kleuren en vormen zal bevatten. We werken ook aan een geschenkcollectie die bestaat uit kleine decoritems van elk ongeveer 1000 dirhams.
In september presenteren we de Gorgeous-collectie op de internationale markt, die de "sieraden" vazen "Peony", "Paradise birds", "Butterflies" zal omvatten. In deze vazen worden natuurlijke parels en gouden draden in het glas gesoldeerd. "Paradijsvogels" zullen worden versierd met diamanten. In de vlindervazen zijn we van plan om zilveren vlinders te “zitten”, waarvan sommige verborgen zijn in het glas en geleidelijk aan het oppervlak verschijnen, alsof ze uit een vaas vliegen. Naar mijn mening zullen dit zeer expressieve en dynamische collecties zijn.
Waarom heb je besloten om de nieuwe Glamour-collectie een naam te geven en wat betekent dit woord voor jou persoonlijk?
Persoonlijk voor mij? (Lachend). Dit is een heel goede vraag. Het woord glamour is in de eerste plaats marketing; we volgen eenvoudig een algemeen aanvaarde trend. Als je gehoord wilt worden, spreek dan de taal die iedereen begrijpt. Dit woord is op ieders lippen, het klinkt hetzelfde in Parijs en in Dubai, en in Tokio, en in New York, en in Hong Kong en in Moskou. Dat is alles.
Aangezien we de geografie hebben geraakt, vertel me alsjeblieft welke markt het meest gunstig is voor Daum?
We presenteren onze collecties over de hele wereld, behalve Afrika, ondanks het feit dat we een prachtige Afrikaanse serie uitbrengen, misschien wel mijn favoriet. In de eerste plaats zou ik de Verenigde Staten, zelfs tijdens een recessie, dan het Midden-Oosten, Zuidoost-Azië en Europa noemen, die qua verkoop qua verhoudingen ongeveer even groot zijn. Onze producten worden zeer goed gekocht in Engeland en bijna nooit verkocht in Duitsland. En we weten waarom. De Duitsers zijn conservatiever in hun smaak en gewoonten om huizen te decoreren. De Britten zijn daarentegen gevoeliger voor onze creaties. In de VAE verkopen onze producten ook erg goed. En als in het algemeen Daum-collecties over de hele wereld worden gepresenteerd in meer dan 650 punten, in 10 eigen Daum-boetieks en verschillende gespecialiseerde secties. En onze verkoopvolumes zijn nog steeds goed. Wat er zal gebeuren, zal de tijd leren.
Bedankt, Jean Baptist, en veel geluk.
